Avant de prendre une décision importante pour l’avenir de votre
entreprise (rachat, investissement, évolution ou repositionnement
stratégique) vous devez connaître l’implication financière et RH de
celle-ci.
Suivez l’activité de votre entreprise sur plusieurs années.
Adaptez la stratégie de l’entreprise en fonction de l’évolution de l’environnement économique (positionnement par rapport aux hypothèses posées) : optimiste, médium ou pessimiste.
Communiquez avec les tiers.
Donnez plus de visibilité et anticiper les décisions.
Faites-vous conseiller par un professionnel de la gestion.
Définissons une ligne de conduite sur les meilleurs choix possibles.
